| 任职时间：
1997/07 - 2001/11
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部 门：总经办 |
| 公司名称：万宝集团空调制造有限公司 |
职 位：企划副总 |
| 所属行业：家用电器 |
企业规模： |
| 工作内容：（1）组织制定公司的各项营销策略；
（2）跟进、实施、监控市场规划；
（3）考核各分公司（办事处）的市场终端建设数量与质量，并予以工作指导；
（4）推进客户激励、考核及评估体系；
（5）开展并建立客户的品牌专卖店运营模式系统；
（6）行业产品与渠道调研；
（7）兼管华北地区的销售工作。 |
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| 任职时间：
2001/11 - 2002/04
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部 门：总经办 |
| 公司名称：宗申集团广州分公司 |
职 位：企划部长 |
| 所属行业：家用电器 |
企业规模： |
| 工作内容：(1) 依据集团对公司的项目指标，确立公司定位及经营战略目标，制订公司的品牌运营策略、产品企划策略，市场营销运作方案、年度各项经营计划目标；
(2) 随时把握行业动态及发展方向，塑造企业形象及品牌建设，细化并完善公司的市场策略，制定品牌及市场推广计划、负责公司的VIS规范执行系统、产品包装系统的组织设计工作；市场执行管理方案；
(3) 根据公司产品定位，制定各产品线规划、市场价格体系、产品细分策略；根据市场需求及产品品类的区别，制订产品的市场差异化运作策略；
(4)制定市场管理体系及行销战略，通路拓展策略及销售促进计划，确立区域品牌运营中心的客户合作模式及品牌加盟连锁专卖店的终端管理模式；并细化各项执行方案；
(5) 依据公司年度整体经营目标，制订全国各市场及产品的销售分解目标计划；配合财务部门制定年度营销费用预算计划、物流运作及销售货款管理方案；
(6)规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的合理化、规范化；
(7) 管理培训市场营销人员，建设高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销的各项分解目标及销售任务。
(8) 管理公司市场营销费用预算、分配及控制工作以及营销系统的日常管理工作。 |
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| 任职时间：
2002/10 - 2003/08
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部 门：行销企划中心 |
| 公司名称：MISTRAL CHINA LTD.,米斯特尔中国有限公司 |
职 位：企划总监 |
| 所属行业：服装 |
企业规模： |
| 工作内容：（1）实时掌握所辖区域的总体市场情况，规划多产品运作前提下的终端网络建设与经销商细分，把握各产品市场动态、渠道结构变化并及时调整；
（2）管理公司各项业务工作，制定公司市场计划与执行进度，督促并指导业务人员完成销售目标与达成各项指标；
（3）分析区域内竞争产品信息及市场动向，适时制定推广促销方案；针对公司各项推广资源及各产品市场状况，根据区域的市场需求计划进行市场推广与终端建设支持；
（4）协调区域内经销商之间的关系，保护各级经销商利益，维护正常市场秩序；把控市场价格体系及货物流向；对违规情况进行监控、处理、通报处理；
（5）负责公司销售团队建设及管理，客户的产品销售培训，公司人员的绩效考核及销售费用控制与管理；
（6）负责售后服务中心及其下网点的管理，处理协调经销商、消费者突发投诉事件；
（7）完成公司分派的其他各项临定工作； |
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| 任职时间：
2003/08 - 2007/10
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部 门：特许连锁营运中心 |
| 公司名称：广东省佛山市顺德区名匠轩家具集团 |
职 位：营运总监 |
| 所属行业：家居用品 |
企业规模： |
| 工作内容：(1) 依据集团对公司的项目指标，确立公司定位及经营战略目标，制订公司的品牌运营策略、产品企划策略，市场营销运作方案、年度各项经营计划目标；
(2) 随时把握行业动态及发展方向，塑造企业形象及品牌建设，细化并完善公司的市场策略，制定品牌及市场推广计划、负责公司的VIS规范执行系统、产品包装系统的组织设计工作；市场执行管理方案；
(3) 根据公司产品定位，制定各产品线规划、市场价格体系、产品细分策略；根据市场需求及产品品类的区别，制订产品的市场差异化运作策略；
(4)制定市场管理体系及行销战略，通路拓展策略及销售促进计划，确立区域品牌运营中心的客户合作模式及品牌加盟连锁专卖店的终端管理模式；并细化各项执行方案；
(5) 依据公司年度整体经营目标，制订全国各市场及产品的销售分解目标计划；配合财务部门制定年度营销费用预算计划、物流运作及销售货款管理方案；
(6)规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的合理化、规范化；
(7) 管理培训市场营销人员，建设高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销的各项分解目标及销售任务。
(8) 管理公司市场营销费用预算、分配及控制工作以及营销系统的日常管理工作。 |
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